คู่มือ การฝึกอบรม พนักงาน เหนี่ยวนำ

คู่มือการฝึกอบรมพนักงานเหนี่ยวนำ เมื่อสมาชิกในทีมใหม่เริ่มทำงานในองค์กรของคุณก็มีความสำคัญที่จะได้รับพวกเขากลายเป็นและมีประสิทธิภาพได้อย่างรวดเร็วที่สุด การฝึกอบรมการเหนี่ยวนำพนักงานเป็นส่วนสำคัญในกระบวนการนี​​้ ที่จะช่วยให้เรานำเสนอการตรวจสอบการเหนี่ยวนำฟรีสำหรับผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลซึ่งเป็นผู้ออกแบบโปรแกรมการเหนี่ยวนำให้กับทีมใหม่สมาชิก / วินาที ประโยชน์ที่ได้รับ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าเจ้าหน้าที่หรือพนักงานที่ได้รับการแนะนำให้รู้จักกับการประสบความสำเร็จให้กับองค์กรค่านิยมวัฒนธรรมผู้คนและการปฏิบัติงานที่ได้รับการยอมรับมีแนวโน้มที่จะอยู่ในบทบาทของพวกเขาเป็นเวลานาน เพื่อที่จะให้มีประสิทธิภาพการเหนี่ยวนำโครงการจะต้องมีการปรับแต่งให้ตอบสนองความต้องการที่เฉพาะเจาะจงของพวกเขาและระยะเวลาของการจ้างงานตัวอย่างเช่น: เต็มรูปแบบใหม่หรือพนักงาน part-time / พนักงาน ผู้รับเหมา พนักงานหรือเจ้าหน้าที่ใน secondment หรือแลกเปลี่ยนงานเพื่อเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรอื่น พนักงานชั่วคราว โปรโมชั่นภายใน ดำรงตำแหน่ง เราให้บริการ 10 เคล็ดลับในการปรับปรุงกระบวนการเหนี่ยวนำ บริษัท ของคุณด้านล่าง: บริษัท เคล็ดลับการเหนี่ยวนำ โครงสร้างการฝึกอบรมการเหนี่ยวนำเป็นขั้นตอนหลัก มักจะมีการจัดการที่ดีของข้อมูลที่สมาชิกในทีมใหม่ที่มีที่จะใช้ในคณะกรรมการภายในโปรแกรมการเหนี่ยวนำของพวกเขา เพื่อที่จะเป็นประโยชน์ในการแบ่งเนื้อหาออกเป็นสามขั้นตอนหลักที่จะแตกต่างกันในระยะเวลาขึ้นอยู่กับสิ่งที่มีประสบการณ์ก่อนหน้านี้สมาชิกในทีมใหม่ที่มีขององค์กร: ขั้นตอนที่ 1 ยินดีต้อนรับและการบริหารทั่วไปวันหนึ่งรวมถึงนโยบายที่สำคัญและวิธีการ ขั้นตอนที่ 2 ของพวกเขาและแผนกงานในช่วงสามเดือนแรกเช่น องค์กรและเป้าหมายสรรพสินค้าแนะนำไปยังแผนกและทีมงานของพวกเขา บทบาทการทำงานและการวัดประสิทธิภาพ; นโยบายความปลอดภัยและวิธีการ; ระบบและวิธีการ; เช่นเดียวกับเทคโนโลยีสารสนเทศ ขั้นตอนที่ 3 องค์การซึ่งควรได้รับการคุ้มครองค่อยๆในช่วงสามเดือนแรกเช่น ประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมผลิตภัณฑ์และผู้คน ระบุเนื้อหาที่สำคัญ เมื่อการผลิตโปรแกรมการเหนี่ยวนำเป็นครั้งแรกจะเป็นประโยชน์ที่จะตอบคำถามสามข้อที่สำคัญในการระบุเนื้อหาหลักที่จำเป็น: เป็นคนใหม่อะไรจำเป็นต้องรู้เพื่อให้มีประสิทธิภาพในบทบาทงานของพวกเขาภายในองค์กรหรือไม่ สิ่งที่สนับสนุนและข้อมูลเชิงลึกไม่คนใหม่ต้องการที่จะชำระความสะดวกสบายในวัฒนธรรมของเช่นองค์กร คนที่จะตอบสนองความต้องการความเข้าใจในค่านิยมหลักขององค์กรและวิธีการดำเนินการหรือไม่ อะไรที่ฉันต้องการคนใหม่ที่จะประสบความสำเร็จในการพูด, สามเดือนแรกของพวกเขาของการอยู่ในบทบาทของงานคือวัตถุประสงค์หลักหรือเป้าหมาย? จับข้อมูลที่สำคัญในแม่แบบเหนี่ยวนำ ในการเตรียมการของสมาชิกในทีมใหม่เหนี่ยวนำมันจึงแนะนำให้เลือกในการผลิตแม่แบบมาตรฐานสำหรับบทบาทของแต่ละงานจะเน้นสิ่งที่เป็นสมาชิกใหม่ของทีมจะต้องรู้ แม่แบบเหนี่ยวนำทั่วไปควรมี: คำอธิบายสั้น ๆ ของการเรียนรู้ วิธีการเรียนรู้ที่ใช้ กรอบเวลาแล้วเสร็จ ในกรณีที่บุคคลหรือข้อมูลที่สามารถอยู่ คอลัมน์สุดท้ายที่จะบันทึกการเรียนรู้เมื่อเสร็จเรียบร้อยแล้ว ข้อมูลเพิ่มเติมที่คุณสามารถให้บริการได้ง่ายขึ้นคุณจะทำให้โปรแกรมที่จะปฏิบัติตามและถูกผลักดันจากสมาชิกทีมใหม่ แต่คุณจะต้องระมัดระวังที่คุณไม่เกินสมาชิกทีมใหม่ที่มีข้อมูลที่มากเกินไปในช่วงต้น ปรับตัวและปรับแต่งแม่แบบสำหรับสมาชิกใหม่ของทีม หากคุณมีแม่แบบสำหรับการเหนี่ยวนำรับสมัครใหม่คุณจะแล้วเท่านั้นต้องปรับเนื้อหาสำหรับประเภทของสมาชิกในทีมใหม่ โปรแกรมการเหนี่ยวนำให้เป็นสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ที่เกิดขึ้น secondment ไปยังแผนกอื่นเช่นจะต้องมุ่งเน้นไปที่สองขั้นตอนของกระบวนการเหนี่ยวนำคืองานและฝ่าย จากนั้นคุณสามารถปรับแต่งแม่แบบกับทีมชื่อสมาชิกวันที่เริ่มต้นและความต้องการพิเศษ นอกจากนี้เรายังอยากจะแนะนำให้สมาชิกในทีมใหม่จะได้รับบางค่อนข้างง่ายที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ของงานที่ผูกกับแง่มุมที่พวกเขาต้องการที่จะเรียนรู้เป็นส่วนหนึ่งของการเหนี่ยวนำของพวกเขาช่วยให้พวกเขามีส่วนร่วมได้อย่างรวดเร็วและการพัฒนาคุณค่าของพวกเขาให้กับธุรกิจและทีมงานของพวกเขา กำลังทำงานกับ ให้การสนับสนุนข้อมูลในรูปแบบที่เหมาะสมที่สุด รูปแบบของโปรแกรมการเหนี่ยวนำจะลงไปทางเลือกส่วนบุคคลและเทคโนโลยีที่มีให้คุณ นี่เป็นตัวอย่างของรูปแบบที่แตกต่างกัน: ตรวจสอบการเหนี่ยวนำ ที่ง่ายที่สุดและมีประสิทธิภาพมากเป็นรายการตรวจสอบการเหนี่ยวนำรายชื่อทั้งหมดที่จำเป็นต้องได้รับการคุ้มครองที่จะครอบคลุมถึงข้อมูลและเมื่อวันที่นึกคิดหรืออย่างน้อยที่สุดโดยเมื่อ กล่องเห็บมักจะมีการเปิดใช้งานสมาชิกทีมใหม่เพื่อดูว่าพวกเขามีความคืบหน้า การเหนี่ยวนำ / Welcome Pack นอกจากนี้ยังเป็นประโยชน์ในการให้บริการของพนักงานที่มีการเหนี่ยวนำแพ็คโฟลเดอร์ง่าย (ยากหรืออิเล็กทรอนิกส์) กับข้อมูลที่เขียนที่เกี่ยวข้องที่สามารถรวบรวมล่วงหน้าว่าช่วยให้พวกเขาได้รับจุดสำคัญที่คุณได้เน้น นอกจากนี้คุณยังสามารถรวมภายในชุดนี้ในรูปแบบใด ๆ ที่จำเป็นโดยองค์กรจะแล้วเสร็จ, คำศัพท์ (ศัพท์แสงและคำอธิบาย) ที่ whos ที่นึกคิดแผนภูมิองค์กรของพนักงานทุกคนและขั้นตอนตามกฎหมายที่ต้องปฏิบัติตาม บางองค์กรได้แพ็คข้อมูลนี้พิมพ์ที่ดูเป็นมืออาชีพ แต่ดูแลว่าข้อมูลที่ให้ไม่ได้กลายเป็นวันที่ออกเร็วเกินไป โมดูลการเรียนรู้ออนไลน์ บางองค์กรใช้โมดูลการเรียนรู้ออนไลน์ที่จะช่วยให้สมาชิกในทีมใหม่ในการทำงานผ่านข้อมูลที่สำคัญที่ต้องได้รับการคุ้มครองในลักษณะที่มีการโต้ตอบและน่าสนใจมักจะรวมถึงภาพวิดีโอและคลิปเสียง บริษัท จะกลายเป็นมากขึ้นด้วยการสร้างสรรค์สื่อการเรียนรู้เป็นช่วงขึ้นของเทคโนโลยีที่จะมีให้กับเรา วางแผนบทบาทและความรับผิดชอบของโค้ชเหนี่ยวนำ: แล้วมันเป็นประโยชน์ในการพิจารณาที่จะสนับสนุนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของกระบวนการเหนี่ยวนำสำหรับพนักงานใหม่และสิ่งที่มีบทบาทพวกเขาจะเล่นภายในโปรแกรม เน้นคนในแผนกบอกว่าพนักงานที่สามารถร่วมอื่นหรือโค้ชพนักงานใหม่ในระยะแรกที่เป็นจริงที่เป็นประโยชน์สำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง บทบาทที่พวกเขาใช้เวลาในการจะต้องมีการชี้แจงกับพวกเขา มันอาจรวมถึง แต่ไม่ จำกัด เฉพาะ: แนะนำสมาชิกในทีมแต่ละแผนก ให้ทัวร์ของภาควิชาและสิ่งอำนวยความสะดวกพนักงาน อธิบายการทำงานของแผนกพร้อมกับระบบแผนกนโยบายและขั้นตอน อธิบายนโยบายความปลอดภัยสรรพสินค้าและวิธีการดังกล่าวเป็นขั้นตอนการอพยพหนีไฟ, การแสวงหาการรักษาปฐมพยาบาล งานหลักของการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับงาน การที่สมาชิกในทีมเพื่ออาหารกลางวันและชา / กาแฟ แนะนำด้านสังคมขององค์กร ระบุทักษะที่จำเป็นสำหรับการเหนี่ยวนำโค้ช เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจที่จะดีที่สุดเพื่อให้การสนับสนุนการเหนี่ยวนำสำหรับสมาชิกในทีมใหม่คุณจะต้องให้แน่ใจว่าพวกเขามีทักษะที่เหมาะสมและทัศนคติและควรจะเต็มใจอาสาสมัคร นี้ผู้สนับสนุน (เหนี่ยวนำโค้ช / พันธมิตร) ควรจะ: ที่คุ้นเคยและมีความเชี่ยวชาญงานที่เกี่ยวข้องกับงาน คุ้นเคยกับโปรแกรมการเหนี่ยวนำและวิธีการที่ บริษัท มีการฝึกที่ดีและมีทักษะในการสื่อสารและ มีความปรารถนาดีที่จะสนับสนุนสมาชิกในทีมใหม่ หากพวกเขาไม่ได้มีทักษะเพียงพอที่คุณจะต้องให้การฝึกอบรมก่อนที่พวกเขาทำหน้าที่เป็นโค้ชเหนี่ยวนำ / พันธมิตร บันทึกความสำเร็จในโปรแกรมการเหนี่ยวนำ เพื่อช่วยให้สมาชิกในทีมใหม่และผู้จัดการสายงานของพวกเขาตรวจสอบวิธีการที่พวกเขามีความคืบหน้าภายในขั้นตอนโปรแกรมการเหนี่ยวนำจะเป็นประโยชน์ที่จะสร้างในรูปแบบของการตรวจสอบและระบบบันทึกความสำเร็จของแต่ละส่วนสำคัญของโปรแกรมการเหนี่ยวนำ นอกจากนี้ยังจะให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณมีการบันทึกการฝึกอบรมของสมาชิกทีมใหม่การเรียนรู้ การเหนี่ยวนำการอภิปรายตรวจสอบการดำเนินการ เพื่อให้มั่นใจในประสิทธิภาพของการเหนี่ยวนำและที่พนักงานใหม่จะปักหลักอยู่ที่ดีก็เป็นประโยชน์ในการกำหนดเวลาการประชุมทบทวนสั้นลงในโปรแกรมการเหนี่ยวนำเป็นประจำ แนวทางที่ดีสำหรับการกำหนดเวลาเหล่านี้: เดือนแรกตอนท้ายของแต่ละสัปดาห์ 3 เดือนที่ 2 ในตอนท้ายของแต่ละเดือน เชื่อมโยงการเหนี่ยวนำเพื่อการบริหารผลงานของคุณ การอภิปรายตรวจสอบการเหนี่ยวนำเหล่านี้ยังช่วยให้คุณสามารถเชื่อมโยงการเหนี่ยวนำการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงาน / รอบการประเมินเป็นวัตถุประสงค์ของงานที่เฉพาะเจาะจงนั้นสามารถตั้งค่าหลังจากที่บอกว่าสามเดือนเมื่อคุณและสมาชิกในทีมใหม่ที่มีความสุขที่พวกเขาได้บรรลุเป้าหมายภายในโปรแกรมการเหนี่ยวนำ . เราหวังว่าคู่มือนี้มีประโยชน์กับคุณในวิธีการสร้างโปรแกรมการเหนี่ยวนำได้อย่างมีประสิทธิภาพ หากคุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับคำแนะนำในอนาคตและบทความโปรดแจ้งให้เราทราบโดยใช้แบบฟอร์มการติดต่อของเรา